Administração
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MANUAL DAS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS PASSO A PASSO
Autor: Antonio Carlos Evangelista Ribeiro Transmitir ao empreendedor,de uma maneira descomplicada,com vocabulário acessível para um fácil entendimento,a experiência acumulada durante longos anos de acompanhamento de diversos setores econômicos explorados por micro,pequenas e médias empresas.
Auxiliar na coleta,no ordenamento e interpretação de informações que o empreendedor dispõe para subsidiá-lo tecnicamente no dia a dia de sua empresa.
Alertá-lo quanto às necessidades básicas dos empreendimentos e orientá-lo a uma decisão segura,com base nas informações e experiências acumuladas pelo empresário.
Buscar servir de apoio ao empreendedor,desde o início,mostrando “o caminho das pedras “,a partir da origem da idéia de abrir seu próprio negócio.
Levar ao leitor informações técnicas e mercadológicas, questionamentos de origem prática e funcional,visando subsidiá-lo na condução de seu negócio.
Proporcionar ao micro e pequeno empresário a opção de adquirir noções básicas sobre administração,economia,técnicas e práticas de mercado,que o ajudarão no sucesso de seu empreendimento.
Mostrar algumas técnicas administrativas utilizadas em grandes empresas e corporações,que podem ser aplicadas no planejamento das micro,pequenas e médias empresas.
Informar sobre a legislação vigente,específica para as micro,pequenas e médias empresas.
Oferecer alternativas ao uso das técnicas e práticas comerciais mais utilizadas no mercado.
Incentivar o uso de odernas técnicas administrativas para o acompanhamento e correção de diretrizes do empreendimento,quando necessário.
Ser objeto de consulta e manuseio constante,pelo empresário,para a elaboração de controles e aplicativos, para análise do desempenho de sua empresa. |
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PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO (INTEGRANDO SISTEMÁTICAS DE RECOMPENSA & RECONHECIMENTO)
Autor: Marcelino Tadeu de Assis Estudos salietam a importância da remuneração direta e indireta no contexto da Gestão de Recursos Humanos, particularmente em questões relativas à capacidade de atração e captação de profissionais. O ambiente de trabalho e as oportunidades de desenvolvimento, por outro lado, geram maior influência sobre a capacidade de retenção de profissionais. Esta concepção vem fazendo com que o conceito de “remuneração” venha sendo gradativamente ampliado e conectado, entre outras questões, à mudança Organizacional e aos demais esforços relacionados à gestão dos talentos. |
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